电商三国杀：马云、刘强东淡出，四强争霸格局再起

电商江湖，七年的演变，如同一场波澜壮阔的三国杀。随着马云和刘强东的淡出，电商的竞争格局从双雄争霸转变为四强争霸，激烈程度不减当年。

2013年，张勇超越经理人

张勇在2013年进入阿里，成为马云退休后的接班人。尽管他并非阿里元老，但凭借阿里的制度优势，他得以在阿里留下深刻的印记，如双十一购物节、天猫商城、手机淘宝等。张勇不仅维护了阿里的价值观和组织架构，还留住了年轻精英，如蒋凡。

蒋凡的加入与阿里权力变动

2013年，蒋凡作为友盟创始人加入阿里，原本准备离开的张勇亲自挽留他，并说服他成为“All in无线”的得力助手。马云-张勇-蒋凡，在蒋凡出事前，阿里的最高权力变动似乎已经明朗而平顺。

京东的崛起与徐雷的崛起

京东在徐雷担任轮值CEO之前，几乎无人知晓他。徐雷在京东的命运，和京东自身的组织发展有着莫大的关联。徐新给京东带来了第一笔过千万美元的投资，并建议京东引进牛人，招募管培生。徐雷在京东筹备上市时加入，后因刘强东的认可重回京东。

黄峥的第四次创业

2015年，黄峥第四次创业，成立拼好货，用社交的玩法做生鲜电商。他发现拼多多团队既做过电商，又做过游戏，对前端理解和消费者需求理解更深入，因此决定将拼多多做成C2C电商平台。

徐雷的脱颖而出

2016年，京东遭遇了第一次大危机。刘强东将京东商城CEO的位置让给了沈皓瑜，但发现很多管理者不作决策，战斗力下降。徐雷重掌京东市场部，提出把京东的“红六月”改为“618”，并带领京东完成了无线化。

蒋凡马失前蹄

电商三国杀：马云、刘强东淡出，四强争霸格局再起

2020年，蒋凡因桃色新闻被降级、除名阿里合伙人，但负责的业务未动。徐雷则在刘强东的领导下，不断改造京东的组织架构，试图打造一个高效的大中台。

电商大战在快速升维，从线上延伸到线下，从交易延伸到供应链，从城市延伸到农村。拼多多发布2019财年年报，实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿。

电商众筹上演三国杀，垂直行业如平安好房、万达、投筹等都表现出色，但最后赢家尚不明确。

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